`评论`推动集团在新的历史起点上更好更快发展

2012年7月9日，是载入中国电建集团发展史册一个重要的日子。美国《财富》杂志公布，中国电建集团以282.89亿美元营业收入首次入选2011年度世界企业500强，排名390位，位居13家首次上榜的中国公司第一位，实现了集团公司组建时候提出的"进入世界500强"的重要发展目标。这是我们二十万中国电建人的光荣和骄傲，是全体电建员工共同艰苦奋斗、辛勤耕耘的丰硕成果，是广大员工建设祖国、发展企业的历史丰碑，必将对集团公司进一步实现质量效益型世界一流企业起到重要推动作用。

跨入世界500强是集团公司发展史上继往开来的一项重大历史事件，标志着集团公司正式跻身全球大公司、大集团和世界知名品牌的行列，对于进一步巩固集团公司在水利水电行业的龙头地位，增强国内外建筑市场的优势地位，扩大国内外市场份额，提高企业的凝聚力，推动企业持续发展，从而不断增强对国民经济影响作用，都具有重大和深远的意义。

今年是集团公司改制重组进入实质性运作的第一年。近一年来，在国务院国资委的正确领导下，我们以科学发展观为指导，应势而变，顺势勇为，稳中求进，集团公司已经发展成为一个能融资、能投资、能设计、能施工、产业链完整的综合性多功能企业，集团公司的各项工作取得了显著成绩，具体表现在：企业改革取得重大进展，经营规模迅速扩大，海外经营取得重大突破，重点工程建设硕果累累，经济实力大幅提升，核心竞争力显著增强，"中国电建"品牌价值不断攀升，这些都得到了国务院国资委、监事会和社会各界的高度评价。但我们也要清醒看到，当前集团公司持续稳定发展的基础还不稳固，产业结构不尽合理，新兴业务板块的发展与企业整体发展不同步，企业增长方式比较粗放，企业发展质量和经济效益有待提高，企业进行结构调整、发展方式转变、产业升级转型的任务还任重道远。我们要保持清醒头脑，乘势而上，积极实施转型升级战略、国际化经营战略、创新驱动战略、人才强企战略、和谐发展战略等"五大"战略，做好"五突出一确保"这篇大文章，认真解决企业改革发展中的突出矛盾和问题，真正实现从量变到质变的飞跃，努力把工作提升到一个新水平。

企业发展犹如逆水行舟、不进则退。跨入世界500强，是集团公司发展进程中的阶段性成果，以此为标志，我们踏上了一条实现企业可持续发展、保证企业基业长青的新路。既是机遇，更是挑战。创业不易、守业更难。面对未来日益激烈的全球化竞争，我们一定要充分利用进入世界500强之后提供的新的竞争平台，敢于迎接新的更大的挑战，经受经济全球化大潮的洗礼。要用国际化的视野、战略思维和战略眼光，认识世界企业发展的潮流，准确把握国内外建筑业发展的趋势和变化，更好学习先进企业经营理念和管理经验，在国内国际建筑市场上与世界先进建筑企业展开竞争，从而在激烈的市场竞争中不断地增强企业的核心竞争力和市场影响力，扩大国际建筑市场的占有份额，推动企业在新的起点上更好更快地发展，促进集团公司在融入全球经济一体化的进程中发挥更大的作用。

实现集团公司在新的历史起点上更好更快地发展，就一定要认真贯彻落实集团公司工作会精神，坚持以科学发展观为指导，进一步明确发展思路，转变发展观念，创新发展模式，提高发展质量。要牢固树立集团上下一盘棋思想，强化执行意识，保障制度落实；强化大局意识，注重战略协同；强化风险意识，讲究规范流程；强化学习意识，提升综合素质。要进一步解放思想，转变观念，始终保持解放思想、与时俱进的创新精神，加快发展、永争第一的进取精神，居安思危、永不懈怠的自强精神，艰辛创业、艰苦奋斗的拼搏精神，万众一心、和衷共济的团队精神，心往一处想，劲往一处使，切实提高工作质量和效率，采取果断、有力措施，落实各项工作任务，实现企业全面协调可持续发展。

实现在新的历史起点上更好更快地发展，就一定要积极行动、狠抓落实，努力完成2012年的各项目标任务。集团公司2012年工作会议，明确了"五突出一确保"的中心工作，强调要在六个方面狠下功夫。今年以来，面对宏观经济诸多不利因素的严峻挑战，公司上下沉着应对，奋勇拼搏，依然保持了快速、健康发展的良好势头。同时也要看到，全球经济增长趋势放缓，国内经济增长不确定因素增多，给生产经营带来新的压力和困难。我们要坚定做好工作的信心和决心，变挑战为机遇，变压力为动力，我们必须通过加强国内外项目管理来提高企业的经济效益，必须通过安全、优质地完成施工生产经营计划来确保工作会提出的各项奋斗目标。

实现集团公司在新的历史起点上更好更快地发展，就必须充分挖掘管理潜力，进一步提高企业的整体管理水平，努力实现管理效益的最大化。我们要按照国务院国资委开展管理提升活动的有关要求，不断适应国际建筑市场的发展潮流，切实加强企业管理、加快管理创新、提高管理效益，使企业管理与现代管理对接，与世界一流企业对标，与国际建筑市场接轨；要切实加强安全、质量、成本管理，全面推行精细化管理，建立和完善企业内部控制机制，有效防范经营风险；要加快信息化建设，实现企业管理方法和手段的现代化，打造出具有国际竞争力的"中国电建"品牌。

实现集团公司在新的历史起点上更好更快地发展，就必须充分发挥国有企业的政治优势，创造团结、和谐、稳定、奋进的环境。我们要以改革创新精神加强和改进党建思想政治工作，充分发挥基层党组织的战斗堡垒和广大党员的先锋模范作用，围绕企业发展大局和中心任务，认真开展好创先争优、基层组织建设年、管理提升、风险防范、党的纯洁性教育等活动，处理好各项活动的内在关系，相互促进，相互提高，进一步巩固和发展创先争优活动成果，真正实现企业党组织的四个作用（党员领导干部的示范带头作用、党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用），实现"三个转化"（把企业党建的政治优势转化为企业的市场竞争优势，把党组织的号召和要求转化为党员体现先进性的具体行动，把党的组织优势转化为企业的发展优势），为推动企业不断创新发展提供强大的精神动力和智力支持。

山远望不断，水阔永流长。在集团公司跨入世界500强的时候，我们站在新的起点上，对历史的辉煌无比自豪，对今天的发展充满信心，对企业的未来充满憧憬。让我们坚定不移地朝着"建设具有较强国际竞争力的质量效益型世界一流综合性建设集团"的目标，乘风破浪，扬帆远航，开辟新的天地，创造新的辉煌，在新起点上成就中国电建的光荣与梦想！

兴瑞泵业主营:离心泵,管道泵,单级泵,多级泵,双吸泵（中开泵）,锅炉给水泵,高压泵,循环泵,化工泵,冷凝泵,疏水泵,吸沙泵,自吸泵,渣浆泵,潜污泵（潜水排污泵）,排水泵,煤水泵,液下泵,泥浆泵,注水泵,热油泵,混流泵,轴流泵,旋涡泵,螺杆泵,消防泵,供水设备, 齿轮泵,磁力泵, 隔膜泵,真空泵,真空泵机组,液环泵,水环真空泵,喷射泵,往复泵, 活塞泵,齿轮泵,潜水泵,深井泵, 配水闸阀,柴油机泵,应急泵 等产品，有良好的售后服务和优质的解决方案,欢迎来电洽谈13355221645。

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