`管理`企业就是一个团伙

一群人要聚在一起，需要两个条件。一是有人挑头，二是有事情要做。没人挑头，再多的能人也是一盘散沙。挑头人应该什么样呢？有的挑头人就是摆设，像战场上的军旗，不能冲锋杀敌，但是能够稳定军心。军旗不倒，战士就知道队伍还没垮，继续拼命就有胜利的希望。还有的挑头人简直是上帝，高瞻远瞩无所不知，无所不能。现实中的挑头人介于这两者之间。成功了，越看越像上帝，失败了，原来天生就是摆设。光有人挑头不行，还得有事情做。这个世界如此多元化，只要目标坚定，肯定能找到志同道合的人。怕就怕变化无常，朝秦暮楚。太让人无所适从，结果就没人跟从。

有挑头人，有事情做，这至少是个团伙。团伙要发展壮大，唯一的方法是把事情做成。迎着朝阳兴高采烈满怀希望出发，踏着晚霞鼻青脸肿两手空空回家，这样的山贼没有前途。带头大哥再厉害也不行，必须调动大家的力量。盗亦有道，谁侦查，谁放风，谁冲锋，谁接应，谁销赃，谁公关，谁管财，哪一件事情都不可疏忽。千头万绪，归结为一条，就是要达成目标。

成功之前说再多警句无人理睬，成功之后说什么瞎话都是名言，因此多做做好才是王道。大家来自五湖四海，思想原本也单纯得很，无外乎大碗喝酒、大块吃肉。天上不会掉馅饼，为了喝酒要流血，为了吃肉先拼命，这是天经地义的事，不需要带头大哥添油加醋去说服众人。分派好各自的工作，别让瞎子去侦查，别让军师去冲杀，也就做好了带头大哥的本份。

企业、组织、管理、领导，词汇越来越多，含义越来越深，结果是说的人云山雾罩，听的人云里雾里。德鲁克说，管理职能的基础，以及组织存在的目的，是将人的力量转化为生产力。德鲁克又说管理者的首要任务，是驾驭组织达成目标，也就是取得经济绩效。

通俗点说，企业首先是一个团伙，管理者就是挑头的那个人。挑头人分好工，大家一起把事情做成，团伙就能继续存在，大家都能继续喝酒吃肉，如此而已。

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